Ervaring
Nexus Consulting is 1 juli 2012 opgericht. Hieronder treft u een overzicht aan van de projecten waar wij momenteel mee bezig zijn en van de meeste recente projecten die afgerond zijn.
Overzicht van huidige projecten:
Jaar |
Rol |
Omschrijving |
||
| 2015 - heden | Projectleider | Implementatie regiesysteem sociaal domein voor 2 gemeenten. | ||
| 2014 - heden | Projectleider | Het realiseren van een centrale en proffessionele vastgoedorganisatie en transparantie ten aanzien van de prestaties van het vastgoed. | ||
| 2014 - heden | Projectleider | Leiding geven aan en begeleiden van de invoering van zaakgericht werken in de gehele organisatie. | ||
| 2014 - heden | Projectleider | Samenwerkingstraject tussen twee gemeenten. Gezamenlijk de opbouw en het beheer van de Basisregistratie Grootschalige topografie realiseren. |
Overzicht van recente projecten:
Jaar |
Rol |
Omschrijving |
||
| 2014 / 2015 | Projectleider | Organisatie en inrichting van de bedrijfsvoering voor de 3 decentralisaties van 2 gemeenten. | ||
| 2014 / 2015 | Adviseur | Coördinatie en advisering ICT-inrichting en gegevensuitwisseling 3 decentralisaties. | ||
| 2014 | Kwartiermaker | Kwartiermaken/vormgeven van een nieuw team informatie rondom de thema's: informatiemanagement, procesmanagement, gegevensmanagement en - beheer, functioneel applicatiebeheer, ICT en DIV. | ||
| 2013 / 2014 | Adviseur | Het ontwikkelen van een visie op het voeren van regie op samenwerking en relatiemanagement en concrete aambevelingen voor sturen op kwaliteit. | ||
| 2013 / 2014 | Adviseur | Het proces begeleiden voor invoering van wijkgericht werken. Wat betekent dit voor iedere actor en hoe realiseren we de ambities op dit terrein. | ||
| 2012 / 2013 | Adviseur | Ontwikkeling en implementatie visie op de inrichting van de gemeentelijke dienstverlening. Verbetering kwaliteit van dienstverlening. Ontwikkeling veranderstrategie en begeleiden verandertraject. | ||
| 2012 / 2013 | Programmamanager | Programmamanagement Stelsel van Basisregistraties. Ontwikkeling van gezamelijk visie. Projecten en activiteiten vanuit een programmastructuur met elkaar aansturen. Het realiseren van een omslag van taakgericht naar ketengericht werken en doen. | ||
| 2012 / 2013 | Projectleider | Implementatie gegevenssystemen voor datadistributie. Gerealiseerde kwaliteitsverbetering en aanbevelingen voor het inrichten van beheer. | ||
| 2012 | Procesbegeleider | Transitie Wet Werken naar Vermogen (WWNV). Vertegenwoordiging belangen en advisering gemeente in een regionaal samenwerkingsproces. | ||
| 2012 | Projectleider, adviseur | Ontwikkeling regionale samenwerking op dienstverlening (zes gemeenten). | ||
| 2011 / 2012 | Projectleider | Transitie oude beheerorganisatie naar nieuwe organisatie van functioneel beheer en applicatiebeheer op basis van BiSL en ASL. | ||
| 2011 | Projectleider | Project bewijs van goede dienst. Verbetering van de dienstverlening naar ondernemers. | ||
| 2010 / 2011 | Lijnmanager | Invoering zaakgericht en digitaal werken. | ||
| 2010 / 2011 | Lijnmanager | Doorlichting en herinrichting facilitaire eenheid. | ||
| 2010 | Lijnmanager | Bezuinigingsvraagstuk Forecasting (Transitie van aanbodgerichte naar vraaggerichte inzet van capaciteit). | ||
| 2009 / 2010 | Projectleider | Transitie traditionele eenheid documentaire informatievoorziening naar een digitale procesgerichte eenheid documentaire informatievoorziening. | ||
| 2009 | Projectleider | Inrichting klantcontactcentrum. | ||
| 2009 | Adviseur | Visie ontwikkeling dienstverlening conform gemeente heeft Antwoord. | ||
| 2008 | Projectleider | Professionalisering inkoopfunctie. | ||
| 2007 / 2008 | Lijnmanager | Invoering kwaliteitssysteem en processturing eenheid belastingen en herinrichting van het team. | ||
| 2007 / 2009 | Projectleider, adviseur | Verbouwing gemeentehuis en inrichting dienstverlening. | ||
| 2007 | Projectleider | Optimalisering werkprocessen 300 producten publieke dienstverlening. | ||
| 2006 / 2007 | Projectleider | Ontwikkeling visie en architectuur digitale dienstverlening en invoering frontoffice en midoffice programmatuur. | ||
| 2006 | Lijnmanager | Samenvoegen publieksdiensten naar één eenheid. | ||
| 2005 | Lijnmanager | Reorganisatie van de afdelingen financiën en facilitaire zaken naar een nieuwe afdeling. |
Op de pagina "over ons'' kunt u meer lezen over onze achtergrond en ervaring.
