Bij complexe projecten zijn er drie cruciale aandachtsgebieden:
- De inhoud
- Projectmanagement
- Veranderproces.
Als projectmanager schakelen wij continue tussen deze aandachtgebieden. Vanuit onze ervaring met verandertrajecten weten we dat juist het succes van een project bepaald wordt door de aanpak van het veranderproces.
In onze visie bestaat de essentie van het veranderproces uit drie generieke principes:
Voeden: Het optimaliseren van de voedingsbodem voor vruchtbare groei.
Hoeden: Creëren van een beschermende omgeving en vernieuwing borgen.
Snoeien: Wegnemen van blokkades.
Hoewel de onderdelen generiek zijn ligt onze deskundigheid erin deze te vertalen naar een voor u op maat gesneden aanpak. Een impressie:
 |
 |
 |
|
Voeden
Lees verder..
-
Focus aanbrengen: wat is de verandernoodzaak en welke richtingaanwijzers en grenzen geven we mee t.a.v. de te realiseren verandering.
-
Leggen van verbindingen: ontsluiten en verbinden van eilandjes, ophalen (tegengestelde) meningen.
-
Ruimte voor leren en experimenteren bepalen en inrichten.
-
Formeel en informeel gedrag verbinden. Naast het officiële verandertraject, gaat tegelijkertijd het gewone leven door. De clou is de mate waarin het officiële verandertraject rekening houdt (of open staat voor feedback uit) met de realiteit van de werkvloer.
-
Versterken voorbeeldgedrag.
|
Hoeden
Lees verder..
-
Een beschermde omgeving creëren en opereren vanuit vertrouwen.
- Volledige en tijdige informatievoorziening en communicatie.
- Een goed uitgevoerd projectmanagement.
- Verantwoordelijkheid geven.
- Openlijk steunen van voorbeeldgedrag.
-
Het borgen van vernieuwing:
- Het inrichten/aanpassen van de beheerorganisatie.
- Het inrichten/aanpassen van ondersteunende processen zoals bijv. financiën en p&o.
|
Snoeien
Lees verder..
-
Oude machtsverhoudingen wijzigen, bijv. door posities van ondersteuners van vernieuwing te versterken, medestanders te mobiliseren.
-
Doorbreken van defensieve patronen.
-
Vastgeroeste teams meer verbinden met buitenwereld.
-
Weghalen van blokkades zodat de energie zich kan richten op de vernieuwing. Voorbeelden hiervan zijn: personele problemen, ontbrekende kennis of vaardigheden, maar ook praktische problemen als het niet goed werken van systemen.
-
Aanspreken van medewerkers en management op nieuw gedrag.
|
Wilt u meer resultaat in minder tijd?
Bel ons vandaag 06 55182145 Wim de Bruin of 06-55187688 Arjan Lam.
Profiteer van onze expertise en vraag een intakegesprek aan.
